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“头脑风暴”决赛一等奖##拷问百年梦想

米博体育  2020-04-26 16:35:06 作者:SystemMaster

苏州市华美美登装饰装璜有限公司  张正

米博体育提出打造百年企业,就此我会见了米博体育集团和下属分子公司的员工数十人,问各人一个同样的问题:米博体育要做百年企业,你知道吗?78%的人说不知道,13%的人说听说过,9%的人说知道 。对回覆知道的人,我接着问下一个问题:你相信吗?怎样才华做百年企业?100%的人回覆,相信,听领导的,领导说能就能,领导说怎么干我们就怎么干 。

我明白了一点:我会见的人当中其实没有人真正对百年企颐魅这件事真正深思过,或者说领导提出的百年企业没有深入转达和贯彻到下属员工中 。百年企业意味着什么?其背后的深刻寄义是什么?没有人深思这些问题往往意味着一件可怕的事:百年企业是领导的事,不关我什么事 。心理学研究标明,人们往往不会对自己不体贴的事情深入思考 。人是看法的动物,人们只会按自己认同的想法去思考、去做事 。没有人注意、没有人体贴、没有人认同的思想往往缺乏影响力、吸引力和凝聚力,无法形成强大的动力,无法推动目标的实现 。

下面仅是我对百年梦想的一点小小思考,以此抛砖引玉!

一、为什么要做百年企业?

想永生不老是人性的特点,每个人都有这样的情结,我们喜欢生儿育女也是另一种形式的基因传承,是永生不老的另外一种体现形式,一个正凡人特别是有一点成绩的人或许都不想让自己断子绝孙,除非对自己厌恶、绝望到极点、不抱任何希望、理想的人可能会想到孑然一生、单独默默离开这个世界 。

企业同样是这个原理,想到要做百年企业,或许都有这样几种原因:

1、感受这个企业有价值——我们建造文明,是苏州地区有影响力的建筑商,留下许多代表性作品;

2、感受这个企业现在经营状况还不错——富想传承,穷则思变 。

3、有底蕰、有实力,起码已经逾越了纯粹追求物质层面的工具——不是把企业简单看成赚钱的工具 。60多年的历史,积淀了许多的想法和做法,在建筑领域中有了一定的江湖职位,对社会有一定孝敬 。

4、企业家的个人情感——正如家长一样想把家过得兴旺兴旺并代代传承下去,这是一样的情结 。往往当一个家长支付太多的努力、辛劳、倾注了大宗的心血、情感把日子过好以后,不想因为子弟不争气或没本事等原因把这个家给败了,所以才会提出传承百年的想法 。这体现了家长的担心和焦虑,好禁止易几代人努力积累获得今天这样一个成绩,得来不易,深怕失去,提出百年梦想其实就是想步伐、找办法想让继任者能够继续重任把这份成绩传承下去并发挥光大 。

5、另有其它一些层面的工具 。

从以上几点剖析,我们得出一些结论:

1、米博体育目前还不是百年企业,可是企业传承、永续经营的问题已经提到重大的议事日程上;

2、米博体育目前社会价值、行业职位、自身取得的成绩照旧不错的,有效规避和化解传承的危害,确保成绩坚持并发挥光大,需要具体解决计划 。每个企业都会面临兴旺衰败,兴旺一个企业要有多方面因素支持,并且要经历很长时间才华走向辉煌,然而要是衰败一个企业可是很容易的,可能是一年,一个月,也可能是一天之内,就会让你从高山摔向谷底;

3、传承百年不是一个人或一代人的事情,改制前领导人新老接力是政府和主管部分的事,改制后这种事情酿成企业自己的事,如何想步伐确保企业顺利传承,实现永续健康生长经营?面临对接班人的教育、培养和训化、诫勉的问题 。

二、百年企业的配合基因是什么?或者说什么样的企业才华够传承百年?

基因就是决定一个事物基础特性的主要因素,是主要的、基础的、离了它就不可的工具 。

百年企业的配合基因第一个根天性特征是“恒久性” 。起码100年,日本有家企业已经经营1400多年,我们通常都不叫它千年企业,而是习惯叫老牌的百年企业 。凭据正常的纪律,企颐魅掌门人通常要经过3-4代迭新,我们为什么要恒久经营一家企业?

首先,恒久性经营一家企业有什么利益?如果恒久经营对一家企业是倒运的,我们为什么要做百年企业?不是所有的企业都可以或者说都适合做百年企业的,那要凭据企业的经营特性来看,恒久经营一定是有益的,企业恒久积贮的历史要有用、有利、有助于企业后续的生长,不然,干吗要让企业传承百年?不如与时俱进,凭据时代需求,什么赚钱干什么,赚钱之后关门大吉,新开一家公司转业再做别的 。

实际情况是,无论哪行哪业,企业都有一个通行的规则——赢家通吃,而行家(专家)才华成为赢家 。行行有蔽,蔽蔽有私,在某一行业、某一领域要成绩卓越,都有一个不绝积累的时间问题,大宗证据显示,即便最具才华的人,也需要10年左右的努力才华抵达一流境界 。你在这一行业或领域中必须经历足够多的事情,解决足够多的问题,你才华对某一行或某一领域有足够的理解,才华掘客和掌握一些基本的纪律、技巧、秘诀、玄妙,有了足够的心法、心得、秘笈等,你才华成为真正的行家、专家,成为该领域顶级的解决计划的提供商,只要主顾有这方面的需求,他如果想寻求最佳的解决计划提供商,一定会选你,这是赢家通吃的基本规则 。

一个企业恒久经营,靠的是什么?也就是决定其恒久性的实质要素是什么?

是硬件?——任何的牢固资产都有时效性,也没有一个牢固资产有效期可以长达百年以上,可见硬件肯定不是决定企业传承百年、千年恒久经营的充分须要条件 。

是技术、流程、工艺、经验、知识、技术?——这个可以靠积累,越积累越有用,可是也可以通过招聘、学习、培训、购置等方法快速获得,往往有许多新兴企业都不是通过积累成为行业领导者的,可见这也不是企业传承百年恒久健康经营的充要条件 。

是品牌影响力——这个简直要靠恒久的积累,可是良好的品牌是建立在良好的品质、信誉、口碑等基础上的,一旦产品和效劳不过关,信誉欠好,口碑不良,宁静有问题,反而对传承百年造成阻碍!可见这也不是企业传承百年的充要条件 。

那,究竟是什么?

中国有句古话,叫“繁华无3代,清官不到头,人无千日好,花无百日红 。”3代或许也就100年左右时光,可见自古以来,传承百年问题就是一个浩劫题!可是中国另有一句古话,叫“忠厚传家远 。”“忠厚”是什么?是一种思想价值体系!是世界观、人生观、价值观、是非观、经营理念、品德体系等有机的综合体现 。是一种意识形态(上层建筑的工具),这些工具为什么能够传家远?怎么样才华传家远?

第一,它是奇特的,排它的,具有唯一性、第一性特征,具有鲜明的个性品格,没有竞争敌手和产品,不会被淘汰(世界的规则就是有竞争就有淘汰) 。每一个传承百年的家庭都有自己奇特的优秀的家风和家规、家训等 。

第二,所有传承百年的家庭,都有一个配合的特征——不绝地培训(软硬兼施)、大宗地重复家训,家长会、家庭会、案例或事件剖析会、奖罚,用种种方法、要领、途径贯彻家风、家规、家训等 。在心理学上讲,就是通过大宗重复的信息刺激家庭成员的大脑细胞,增强和强化影象家风、家规、家训的神经链,使之酿成一种潜意识(根植于意识之中,作为思考指针、行为指南、判断是非的标准) 。这种潜意识无形中指导言行酿成一种习惯,而习惯是坚持习性行为的惯性,有了惯性就可以恒久坚持,而这种“忠厚”的特质又是切合事物爆发、生长的纪律的,是正道,因此,忠厚才华传承久远 。

这是回覆“恒久”的问题,没有正道的思想价值体系作后援和包管,财产不可传承百年,企业不会走的太远 。

不可是家庭,另有党派和宗教,也是传承百年的很好的例证,所有的宗教归纳起来都可以用一句话来概括:它的宗旨是为人们提供去除内心痛苦的解决计划,劝人为善 。通过劝人:为善,可以获得什么样的利益,不为善,会有什么坏处 。有的用天堂与地狱、有的用三界轮回等方法,以此给予人们希望和免除内心的痛苦 。它传承的要领都是像传销洗脑一样,把首创人对事物的理解和一些纪律性的看法以及行为做法整理成系统的思想价值体系,看成经典,通过晨祷、诵读、晚思以及戒律、清规、处分等方法不绝大宗重复思想价值体系,不偏不倚,酿成潜意识,形成习惯,恒久坚持下来 。

反思我们党也是这种做法,中共七大的时候,刘少奇作了一个杰出的孝敬,他把毛泽东思想整理形成了毛泽东思想体系,写进了党章,确立了党的宗旨、基本路线和基础目标 。毛泽东仅是一个能人,他再有本事,也不可能靠个人领导共产党走过百年,一个党派保存的价值是获得人民的支持,如果没有“为人民效劳”的宗旨、如果没有“从群众中来到群众中去”的基本路线,如果没有“实事求是”的基来源则,如果没有这一套基本的完整的思想价值体系,同时,通过吸收大宗的党员并接纳党员例会、支部会、小组会、党委会、检讨会、研究会、批判会等等来大宗重复这套思想价值体系,使之深入每一个党员的潜意识里 。我们党会走这么久远吗?

百年企业的配合基因第二个根天性特征是“企业性” 。也就是说,不管到何时那边,经营传承百年或者千年,它依然是企业,它不会酿成公益组织,不会酿成政治集团,不会酿成宗教 。

企业就是要凭据自己的特点经营特定的产品和效劳满足主顾的需求 。企业就是一个平台,是完成特定事(效劳)物(产品)的一个载体,在这个平台上组织人力、物力、财力、智力等来创立事物,满足社会上主顾的需求 。

在计划经济时代,或者说在生产欠兴旺时期,那个时代的企业经营的特征是供不应求,只要企业能做生产品或提供相应的效劳,基础不愁销售 。可是,在今天工业化大生产与信息化融合的时代,信息兴旺,物质富厚,科技成熟,产能过剩,早已不是哪一种产品或效劳只有你一个企业可以提供的了,言下之意当下企业竞争异常猛烈,如何在竞争中脱颖而出,那就需要你比竞争敌手做得更好 。

企业经营,我们一直强调要让主顾满意,可是如何让主顾满意?我用一个形象的公式来体现:奇特的产品和效劳的功效+卓越的性价比+爽的感受=主顾满意 。如果全世界只有你一家企业能够提供主顾需要的产品和效劳,你基础无需做其它任何别的事情,只定心把产品和效劳做好就OK了,可是,关于一个古板型企颐魅这险些是不可能的,我们能够提供的产品和效劳与竞争敌手提供的没有什么区别 。这就需要考虑另外一个途径——卓越的性价比,一共有五种要领提高性价比,今天不但独讲这一块了,这一块需要企业治理、技术、经验、要领、流程、工艺等等积累和立异 。同样的原理,我们上面已经讨论过,这一块不是只有你一个企业能够做到的,各人都在做这一块,都在拼性价比 。唯一可以区隔其它竞争敌手的就只有“让主顾爽的感受”了 。

这种爽的感受如何来实现?其实很简单,就是企业员工在为主顾提供产品和效劳的历程中与主顾相同、交流通报给主顾的一种快乐、满足的感受 。这一块是企业产品和效劳的附加价值(就是去除产品和效劳自己能创立与发挥的功效与效益外,另外再由创意或人自己所发挥出来的一种让主顾获益的效劳或好感),如何提升高附加价值是现代企业要花大心思研究的问题 。为什么附加价置魅这么重要?因为主顾最在意三件事:一是人的行为,他先跟你接触看你的态度和言行,如果你让他感受不爽,他基础不给你时机,他会把时机给你的竞争敌手 。其次才是产品和效劳,主顾认可你之后再来谈生意,怎样为他提供满意的产品和效劳满足他的功效性需求 。另外,就是流程要领,你要让他更便当、更快捷、更简单、更宁静地享受到你的产品和效劳,不可太庞大、不可太麻烦他,不可让他担危害 。附加价值是一种对人的尊重、肯定、眷注、支付 。让主顾通过与你企业员工的接触、相同、交流感受到被重视!怎样把这种附加价值做好?做到顶尖?那就是对主顾体贴!飞利浦的经营理念是“取悦主顾”,这其中的意境很是值得玩味 。

企业员工怎样才华通报给主顾那种高附加价值的爽的感受?首先他要有这种强烈的意愿,他要理解为什么体贴主顾 。其次,他还要有这个能力,他要有一棵欢喜心、同理心,他要有一棵恳切,要有一种活力,要有创意,要熏染主顾,把亲切通报给对方 。

唯有感性的企业员工才华创立这种高附加价值,如何培育出感性的企业员工,就是创立企业财产的血源!要害问题是企业员工为什么要好好做事?为什么要主动积极好好做事?怎样才华让其积极主动认真做事,创立高附加价值?

人是看法的动物,有什么样的看法就爆发什么样的行为,行为大宗的重复酿成一种习惯,习惯恒久坚持就酿成一种品格,或者称为性格,有什么样的品性最后决定爆发什么样的结果 。

所以,企业实际上经营的是两个工具——一是产品和效劳,二是品行 。品行的形成主要取决于看法,企业训导自己的员工有什么样的看法完全取决于企业自身的思想价值体系!归根结底,企业经营的实质焦点仍然是思想价值体系!这与百年企业的恒久性特征的实质不谋而合!

差别的企业有差别的思想价值体系,可是它们都有一个配合的特点——像信仰一样坚守的自己的焦点价值体系,百年基因焦点要素是义利观 。先哲的说法叫重义轻利的人文情怀,即店主在处理自己与掌柜、伙计、主顾、官府之间的关系时,总是优先包管后四方的利益,多舍之中求长得 。美国著名智囊公司兰德公司花费了20年时间跟踪世界500家至公司,从现代治理学的角度,印证了这一看法 。这些企业将人文眷注和社会认可看成高于企业利润的终极追求 。

三、米博体育三年计划建议

(一)升级企业治理

经营企业的秘诀是做对事,把对的事情做好做到位 。做对事就是企业提供的产品和效劳要满足利益相关方的需求,获得他们的认可,这是企业的使命、价值和保存理由的体现 。把对的事情做好则完全是企业内部员工的事情,企业的产品和效劳要靠员工来实现,员工来自五湖四海,差别的配景、差别的学历、差别的价值观,这样一群人如作甚着企业一个配合的目标去凝心聚力、团结斗争、积极主动、认真卖力等等做事?这就是企业治理的重要内含 。企业治理归根结底就是对人的意志行为进行诱导,以效劳于治理者的目标 。

凭据马斯洛的需求理论,结合米博体育目前的治理现状(详见PPT解说),建议升级治理:

1、打造苏州米博体育的企业文化“焦点”,由60多年经营心法秘诀升华为一的经营哲学,由能人经营升级为体系经营 。——建立专门智囊团队整理完善 。

米博体育有今天这样的成绩,如果说没有企业文化是不客观的,也是不正确的,任何一家企业都有自己的企业文化 。——这是通常意义的理解 。可是,我们必须从另一个角度深入挖掘文化的实质寄义,这样才有助于我们发明问题的实质 。“文化”是一个泊来词,从日本传入中国,我们国家以前不叫“文化”,叫“文治”,它是相关于“武攻”而言的 。“文化”其实质是温和地化育,温和地改变,就像春雨润物细无声一样 。当我们理解这一层意思之后,我们就不难发明事物的实质焦点——我们用什么来温和地化育别人?

办企业其实很简单,就是聚一帮子人利用自己的优点、优势为别人效劳,文明一点叫法——称之为社会创立价值,实质上是跟某些有特定需求的人(称之为主顾)进行利益交换 。问题的要害是你如何找这样一帮子人?如何治理这样一帮子人?如何使用这样一帮子人?如何使这样一帮子人心甘情愿、不偏不倚、任劳任怨、认认真真、立异卖力等等这样子做事?这就是企业治理的实质问题!——企业治理实质上就是对人的意志行为进行诱导,以效劳于治理者的意志目标 。这里涉及到两种重要的要领——“诱”和“导”,就是古代所谓的文治和武攻,也就是旬子所说的:治之经“礼”与“刑” 。

我们先讲“文治”,也就是“诱”的要领 。以利诱之,只能吸引一些趋利附势之人,人也有三六九等,上等人讲支付、讲贡献、讲给予,中等人讲交换,下等人讲索取 。在一个企业只讲薪酬、福利、待遇就吸引不到一些真正的上等人,他为着一个使命而在世的,就像真正的共产党员和虔真正伟大的、卓越的、能够传承百年的企业也一建都有着一个伟大的使命和美好的愿景——企业在社会经济运动中的身份或角色,它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象,经营生长的原则、目标、和路线等等,它是企业独具特色、无法模仿、唯一的、排它的、原创的思想价值体系,这种思想价值体系要体现经营企业的正道和正确的要领!

我们米博体育这些工具有没有?——有,好比“我们建造文明”,这是我们的使命?——好欠好?值得商榷 。好比“主顾满意为宗旨,宁静健康为包管,关恋爱况为己任,建筑与文明的完美和谐是我们永恒追求的目标”治理目标,好比“保质、薄得、重义、守约;敬业、互爱、求实、争先”理念,可是这些都显得散、乱,它没有经过系统地革新,没有形成有机的整体思想价值体系,系统就是把零散的工具进行整合酿成一个有机的整体,发挥个体不可发挥的强大的作用 。

米博体育现在缺氨赡不是优秀的卓越的领导人,我们的老一辈领导都很是优秀,都有雄心、有贡献、有继续、有支付 。缺氨赡也不是米博体育精神、不是代表米博体育的伟大的思想,而是一位优秀的谋士——他能够把领导们的想法、做法进行系统的梳理、整合、取舍、完善,酿成真正米博体育系统的思想价值体系,形成一个有机的意识整体,用它能够吸引优秀、卓越、一流的人才,用它能够统领企业的行为,用它能够指导员工的做事,用它能够熏染人、激励人、教育人、劝化人 。

没提“做百年企业”的时候,我们可以理解,因为有优秀卓越的领导人就可以了把企业做好了,这叫“能人治企“ 。但要想做百年企业,需要几代人努力,需要迭新3-4代领导人,如果没有一套正道简直保企业可连续生长的思想价值体系来统领和驾驭企业是不可想象的,你能100%确保下一代领导人或下下一代领导人不会把企业败掉?

米博体育思想价值体厦魅这一块需要专门的人或团队来做,就像刘少奇整理、富厚毛泽东思想形成毛泽东思想体系一样,纵然在今天它仍然发挥着指导中国生长的巨大的无法取代的重要作用,可以预计在今后它仍然会保存并发挥重要的作用,这才是真正传承百年的焦点 。

2、升级教育培训,抢抓思想主阵地,由职业技术教育培训升级为技术、思想两个层面的培训,由简单说教的培训升级成形式多样、载体富厚、员工喜闻乐见的培训 。——建立米博体育商学院专司此事 。

做企业就是聚一帮子人做事,怎样让这帮子人自觉自愿把事情干好?你要对他进行训化、化育、教育,我们说企业员工来自五湖四海,差别学历、差别配景、差别性格、差别长相,总之什么都是差别的,世界上没有相同的两个人,纵然是克隆的都纷歧样 。这样一大帮子差别的人来自觉自愿做好同一件事,这就要训练、训化 。

人是看法的动物,有什么样的行为完全取决于他有什么样的看法,而看法就是人的思想意识,思想意识科学的说法就是脑神经爆发的信息子,思想意识的爆发主要受到刺激源的影响,受到价值观的左右,受到利害的控制 。

我们给他一个什么样的外部刺激,他就会爆发相应的看法 。然后通过企业提倡什么、阻挡什么、什么是对的、什么是错的、什么是有价值的、什么是没有价值的、什么是发挥光大的、什么是坚决杜绝的、什么是红线、什么是底线等等价值判断的标准左右他是否把看法酿成行为 。

再然后,通过对什么行为嘉奖、什么行为表扬、什么行为处分、什么行为攻击等等步伐对行为进行有效治理,使企业需要的好的有利于企业生长和传承百年的行为进行帮助、勉励、嘉奖,使之继续坚持并发挥光大 。而对我们企业不需要的行为进行攻击、控制、处分等等使之杜绝 。这样到最后我们只剩下有利于企业生长的好的行为了 。

这个外部的刺激就是培训,通过文字、语言、图片、视频等等载体以集会、运动、研讨、训练等等方法进行大宗重复地刺激,刺激源是什么?——就是企业的焦点价值体系!通过考核、实践等途径来检验员工的接受度、认知度、认同度,直到酿成员工的潜意识,直到形成企业需要的行为习惯和做事作风、品行 。

我们米博体育现在有这一块培训吗?效果如何?照旧上面的那句话——要是以前情有可原,可是要提做百年企业,这一块必须增强 。

建立米博体育企业大学或商学院,专司这方面训化 。把米博体育焦点思想价值体系进行信息编码,寻找富厚多彩的信息载体,接纳灵活有效各人喜闻乐见的形式进行信息流传,资助企业员工接收、解读、正确认知和领悟信息内容,通过激励治理行为打造企业的良好行业习惯,形成米博体育的企业品格 。

其实,这就是企业文化的正确做法,很简单但很是有效,这是我发明的——叫张正企业文化构建要领,它另有我发明的“三力模型”作为支撑,可以从心理学、行为学、治理学、神经学等多学科进行有效的验证,下次有时机专门跟各人分享这一块 。

3、升级人文眷注,去除划分神,由物质层面的爱升级成物质、精神两个层面的爱,由等价交换升级成布法施恩 。——建立基金会经营人心 。

在企业经营一帆风顺的情况下,米博体育的做法已经很是不错了,可是百年经营我们会遇到几多危害、;⒗Ь场⒃帜?不得而知,可是任何人都无法包管不会泛起这些情况 。

企业经营就是整合资源聚一帮人做事——从中我们发明企业倒闭或许有以下几种原因:1、资源条件欠缺:资金?技术?经营?治理?政策?情况?2、这帮子人出问题:招不到人?留不住人?干活不出心?内耗大治理本钱高?相同不畅信息流通不顺?效率低下?消极怠工?不卖力任?损公利己?不肯意支付?3、做事差池:主顾和利益相关方需求爆发变革?没有了业务?有业务做欠好?做的历程中泛起;獠涣?

但自古以来就有得民心者得天下的说法,这是治国安邦之道,同样也适用于企业治理 。不管企业再遇到什么样的困难、;图枘,可是如果有一帮子人不离不弃拼死为企业努力的话,什么样的艰难可以阻止这种企业顽强地生存?

这就是企业经营的最高境界——民心经营,盘点米博体育目前的经营治理现状,我们仅仅停留在基础经营和品牌经营阶段,还没有深入进行民心经营,还没有把经营上升为经营的哲学!

怎么升级?升级的具体步伐是什么?详见PPT解说 。

(二)升级治理结构

1、化解百年困境——青春无法永驻,活力不可永存 。再伟大的人也无法飘逸生死的纪律,每个人都要变老,都有精力不剂的时候,也就是说再伟大的企业也无法领导一家企业经营百年,如何化解这一百年困境?

最重要的一点就是由能人治企升级成体系治企!把能人的思想、理念、心法、秘诀等等升华成经营哲学,酿成系统进行代代复制!

2、体系经营——最重要的特点就是能够科学量化剖析,就是要领、办法、程序都能够剖析、统计、剖析、归结、总结、完善,这是能人治企所无法发挥的优点,这种治理方法更趋于理性,越发科学化、合理化,能够有效预防和监测以及化解危害 。

百年企业可连续健康生长取决于把对的事情做好、做到位,不犯过失,或者是少犯过失!我们现在有董事会、监事会、工会、党委、宁静委员会、职工理事会等,但还不敷、还不科学,应该进一步升级形成体系——建立信息咨询委员会、治理照料委员会、决策委员会、制度委员会、执行委员会、考评委员会等等,制定科学的要领和流程,凭据治理体系标准认真执行落实到位 。

3、规避危害——企业在传承百年的历程中会遇到许多危害和麻烦,有的甚至是重大灾难、;,有的可能是一个失家的领导 。——这种可能性完全是保存的,最坏的情况不爆发我们说是幸运,爆发了也是正常 。我们不可把企业传承百年寄托在侥幸上 。有了完善的治理结构和系统化流程要领,不管谁做企业领导都能有效规避传承的危害 。

(三)升级产品和效劳

产品和效劳为王——建立研发中心,与时俱进为主顾提供“更便当、更快捷、更简单、更有效、更优质、更宁静、更具性价比”满足需求的最佳解决计划 。不要把米博体育定位成建筑商,而是定位成“建造时代空间,成绩美好生活”的最佳计划提供商 。人们需要不是建筑物自己,而是建筑带给人们享受的美好生活的感受 。100年前的建筑一定不是今天这样的高楼大厦,同样100年后的建筑会是什么样子?是悬浮在空中的?可移动的?可拆解和便当组装的?全智能的?免费的?地下的?水里的?不可预知,总之,我们要与时俱进,有适适时代需求的空间带给人们美好享受的解决计划 。没有这一块,传承百年企业就失去了保存的意义!

——以上仅为个人浅薄见解,贻笑大方,谨以此抛砖引玉 。谢谢!


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