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“头脑风暴”决赛二等奖##掌握PPP模式生长机缘,塑造苏州米博体育集团新品牌

米博体育  2020-04-26 16:36:27 作者:SystemMaster

第一党支部 潘凌超、钟雄伟、章侃韬

近年来,我们国家开始掀起一股PPP热潮,关于PPP模式的探索、探讨研究,从中央到地方各级政府,再到种种企业,包括我们的施工企业,都是十分关注的一个热点。或许作了一个盘点,从政策层面看, 2014年,国务院、发改委、财务部就出台了与PPP模式直接相关,规范PPP模式生长的规则、意见、指南有7部,加上地方政府出台的相关细则、意见,总共凌驾了40部。从项目层面看,截至2014年底,凭据统计,全国各地陆续推出明确接纳PPP模式的项目有 606个,总投资已超万亿,主要涉及环保、交通和市政基础设施等领域;项目类型则主要集中在污水处理、轨道交通、公路和市政供水工程。专家预测,2015年我国可实施PPP模式的项目数量和规模将泛起明显大幅增加,将迎来PPP项目签约实施的岑岭。

那么,什么是PPP呢,第一个P(Public)是公共的,政府的,第2个P(Private)是社会的,私人的,第三个P(Partner-ship)是相助的,所以PPP模式就是政府和社会资原来相助进行社会公共项目的建设,通过引入市场机制,实现优势互补、利益共享、危害共担、全程相助式的经营模式。

关于我们苏州米博体育来讲,PPP模式,也是一个新鲜事物,是一个值得我们各人一起连续关注、不绝学习的新的热点名词。借这个时机,我想就PPP模式会给我们施工企业生长带来哪些机缘和挑战向各人谈谈我的思考和看法。

PPP模式会给我们施工企业生长带来哪些机缘和挑战,PPP模式与古板模式最基础的变革是什么?我的理解,是市场的主体变革了。古板模式下,政府公共项目的业主一般是与政府有着直接隶属关系的城投公司或国有控股公司,并不是真正意义上、独立的市场主体,政府实际上既是裁判员又是运发动。接纳PPP模式,将由原来政府作为主体,转向企业作为主体,政府监管,让项目业主真正成为市场的主体。项目业主市场主体的易位,项目的决策和运营将遵循市场纪律和市场规则来进行,并由此带来各方面一系列的变革。

这一重大变革对我们施工企业来讲,将带来至少三个方面的影响,或者生长机缘。

一是投资时机,我们施工企业有了在主营业务链上游延伸的投资渠道,给生长带来了新的机缘。这一点,许多大型的施工企业都看到了,并且已经付诸了行动。好比,一些大型的施工企业纷纷建立了专门的投资部分,对PPP模式进行研究。此前,施工企业一谈投资,与主营业务相关的主要就是房地产。现在,如施工企业加入PPP项目的投资,将可以在主营业务链的上游进行延伸,实现投资、建造的一体化,给企业带来投资收益,实现日常稳定的现金流。

二是提供运行维护效劳,向后延伸主营业务链。古板模式下,我们施工企业要获得运行维护效劳的业务可能性并不大,但在PPP模式下,由于项目业主是真正的市场主体,将凭据市场规则来选择运行维护效劳商,而施工企业则可凭借建造优势,对项目自己建造情况更熟悉,对为项目建成后提供维护、维修、保养的效劳,具有近水楼台先得月先天的优势。施工企业将从目前仅仅担负施工任务,向提供项目建成后的运行维护效劳延伸,拉长了施工企业的业务链条,将助推企业经营结构的优化与升级。

三是承揽PPP项目施工任务的方法要领将爆发重大变革。为什么?原因是项目业主的市场主体的易位。古板的模式,甲方实际上是政府,PPP 模式下,作为甲方的项目业主是真正的市场主体。当甲方实际上是政府的时候,施工企业如何才华拿到项目,揽到活,怎样招投标?拼的是什么?各人都很清楚。当项目业主(甲方)是真正的、独立的市场主体时,甲方将遵从市场纪律和游戏规则,出于对自身利益最大化的考虑,将项目施工的质量、工期、造价、节能、维保等全面考察,要求更严格。这种变革,就意味着施工企业,用应对政府作为业主的那套思路、做法、步伐可能就不那么有效了;痪浠八,靠“满足业主个人的需求”可能就不大灵了,需要转向“真正满足业主需求”。这对我们公司的市场开拓、商务谈判、招投标、内部管控、技术立异等企业经营治理的各个方面,提出了新的更高要求。

因此,PPP模式对施工企业的影响,比较直接的目前看至少有三方面:一是投资时机,二是运维效劳,三是承揽业务方法要领的变革。这些变革,对应的我们施工企业将由原来简单的施工承包商,向投资商、施工承包商、运维效劳商等多个角色的转变,经营结构也将爆发变革,由简单的施工业务收入,转变为向上可以有投资收益,向后延伸可以获得运行维护效劳收入。

因此,PPP模式对我们施工企业的影响既有当下的,也有深远的,对我们既是生长机缘,也是挑战。我们苏州米博体育要想在新形势下掌握PPP模式带来的新机缘,就要积极研究政府推行的PPP模式,积极探索对外开拓立异,加大相助经营,拓展企业生长新理念。这就是我今天要探讨的第二个话题,塑造苏州米博体育集团的新品牌。

适才谈到,在未来PPP模式的应用下,市场的主体将会是社会资本,而社会资本最看重的是什么,将是施工企业的品牌效应。我们苏州米博体育在苏州建筑市场上具有较强的实力,具有较为富厚的品牌资源,可是在外埠市场开拓上却屡屡受挫,不得不说是品牌推广的失败。苏州米博体育的品牌整合问题已经越来越迫切,需要一个恒久的整体战略来考量,这对苏州米博体育的可连续生长至关重要。在此列举一些基本的战略计划:

一、淡化集团品牌,强化子公司专业品牌,按专业品牌重组

按工业链重组,建设有竞争力专业品牌应是苏州米博体育的重要品牌战略。一个集团最重要的资产是你握有几多最有价值的品牌,妄想一个集团品牌包打天下的时代已经已往,其它市场已进化到了专家品牌的天下,杂家已无竞争力。

苏州米博体育在苏州市场上具有较强的实力,具有较为富厚的子品牌资源,可以建设多个专业品牌,抢占多个细分市场领导品牌,以获取各细分领域苏州市场的最大份额。以此来解决作为子公司品牌建设问题,也解决内部竞争的问题,各自买通资本市场,获取更多的生长资源。这些品牌资源不尽快去挖掘,将被消耗浪费,如钢结构、水电、市政等领域,将遭遇猛烈竞争,已失去先机。现在最重要的是珍惜还保存的这些时机,整合利用好,加以发挥光大。这些专业子品牌给予专门的定位后,还应该给予独立的品牌包装,独立的运营系统设计,独立的资源配置。随着行业竞争水平的提升,苏州米博体育今后最有价值的品牌不会是集团的品牌,而是各个行业细分领域内领先的各个专业品牌。譬如领先的专业基础工程品牌、机电装置品牌、机施品牌、超高层品牌等。

二、按新的品牌战略配置资源、整合运营

按新的品牌战略,对集团公司整个体系逐步进行整合运营,是品牌战略确定后艰难而沉重的事情。困难不在于品牌战略的操作,在于人事关系、利益关系的调解,这样的危害的也较大的,但从竞争和生长的角度看,也是无可回避的。单从品牌运作的历程来看,会简单较多。通过梳理发明,已往许多的重复投入、投入效果相反的情况可以得以制止。

三、人力、物力资源重组

这个很是困难,危害也相当大。但面对后面猛烈的竞争,也是无可制止的。挑战是巨大的,这个靠治理层的智慧和利益协调。

四、突破项目精细化治理、企业集约化治理。

建筑企业的利润之道,肯定是项目精细化治理,企业集约化治理的突破,BIM技术的深入普及应用,信息化系统的强力实施不可或缺。率先突破焦点业务本钱治理能力瓶颈,获得更高项目利润是治理能力提升的要害战略。

五、企业文化革新与团队建设 

建立百年企业的公司文化是公司的重要任务之一,为公司团队建设涤讪基础。苏州米博体育文化地方特色过浓是需要革新的,建立区域性品牌,要有相融的区域性文化支撑。让更多地方的青年人才为我所用,让公司能够顺利招揽到各地的优秀人才,并留住人才。

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